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魯冠球:敢犯錯,會犯錯而且把錯犯正的品牌企業家

    中國改革開放已30年了,回顧中國的改革開放和企業的發展,給我們最大的啟示,中國的企業發展最先往往是從碰錯開始的。在改革開放之初的歲月,不怕犯錯誤而辦企業的人并不少,但是能夠發展到今天把企業做大做強的卻是只有數得出的幾個。在這幾個人之中是實踐證明了他們是先錯后對。他們對于錯的認識并不是分得那么清,而且自覺不自覺地受到了《周易》中陰陽觀的影響,看問題不絕對,在錯中走對。浙商魯冠球,就是一個敢犯錯,會犯錯而且把錯犯正的企業家。
    魯冠球的犯錯史可以上朔到20世紀60年代,那時候還沒有改革開放,而促使他敢犯錯的原因是生活逼的。魯冠球家境貧寒,他15歲輟學后去上海找當醫生的父親謀個工作,在上海父親也沒給他找到工作,他只好回到家鄉浙江省蕭山縣寧圍鄉。一個偶然的機會,他通過熟人介紹到蕭山縣鐵業社當了打鐵的學徒,當他出徒時,正趕上國家三年自然災害,他被迫回到農村當農民。他不甘心一輩子當農民,于是他大膽地湊夠了3000元錢,在本村開了一個米面加工廠,連牌子也沒有。但好景不長,他被縣里當成“不務正業,辦地下黑工廠”責令查封。他一邊托人求情,一邊繼續“打游擊戰”,但最終被給予嚴歷的處罰,不但關閉了工廠,機器也被原價的三分之一拍賣。魯冠球連祖上的房子也賣了,成了“敗家子”的典型。這就是魯冠球的第一次犯“錯”。
    不久,魯冠球又看到了機會,那時正搞“停產鬧革命”農民連鐵鍬、鐮刀都買不到,他以大隊農機修配組的名義掛起了招牌,收了幾個徒弟,開了個鐵匠鋪,頭頂上有了一個紅帽子。但這樣工廠也常常轉移,原因怕被當成“資本主義尾巴”割掉。這是他第二次犯“錯”。
    魯冠球的第三次犯“錯”,卻改變了他一生的命運。當年寧圍公社有一個“寧圍公社農機修配廠”,這個工廠經營不善,成了沒人敢接的爛攤子。而寧圍公社的領導知道魯冠球是個不怕犯錯的人物,找到他給他談話,動員他接過來。魯冠球就這樣接了過來,由農民變成了廠長。但這個廠長是個光桿司令,沒錢、沒人才、更沒管理經驗。魯冠球把家里能賣的都賣了,得了4000元錢全部投入這個工廠。在別人看來,魯冠球這次錯可犯大了,這次就完蛋了。那時寧圍公社農機修配廠生產的萬向節產品賣不出去,他組織人到全國各地去找銷路。當時有一個產品定貨會,人家不讓他們進,嫌他們小,不正規,他們就在門口擺開攤銷售。終于他們的產品得到了認可,訂出了200多萬元的訂單。他的“錯”也終于成了對。
    現在的魯冠球已被譽為“中國企業的長青樹”,萬向集團則已是一個著名品牌企業,魯冠球也成為了品牌企業家,這榮譽的豐碑里,誰能想到有“錯”文化的價值?
    -----《錯悟----中國企業三十年“錯案”的國學解剖》作者:徐浩然 張俊杰

 

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