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大量零售業都在關店 王府井轉型購物中心

    (原標題:轉型購物中心 能救王府井嗎?)

  截至2016年3月底,已公布年度財報或快報的公司有88家,按照營收與凈利潤兩個指標分析,營收下降面為47%,凈利潤下降面為60%,營收與凈利潤雙降面為33%,虧損面為15%。中國零售業在2015年出現了深度探底。

  西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造,雙方的出資比例基本為各占50%。

  在西安市中心的繁華地段,一家名叫CityOn熙地港的購物中心在這幾天開業了。

  這家看上去略有些韓國風的購物中心其實是“老字號”王府井集團股份有限公司(下稱“王府井”)和美國購物中心專業公司塔博曼購物中心公司(下稱“塔博曼”)合資建立的。

  記者采訪了解到,合資建立上述購物中心之舉,標志著“老字號”王府井正從百貨業態向購物中心甚至奧特萊斯這類大型商業綜合體方向轉型,這也是近年來王府井遭遇百貨業市場下滑和“關店潮”之后尋求新盈利點之舉。

  王府井聯合“外腦”轉型也折射出傳統零售業目前面臨的窘境和應對之策。

  西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造,雙方的出資比例基本為各占50%。CityOn熙地港(西安)購物中心共設了7層,總出租面積9萬多平方米,主力店為王府井百貨,該項目是塔博曼亞洲與王府井合作在中國市場開發的第一個項目。

  CityOn熙地港(西安)購物中心的主要招商品牌包括BJILMODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zarahome、MassimoDutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。

  “這是我們在中國做的第一個項目,現在已經有超過200家商鋪入駐,其中包括各類零售商和餐飲門店,我們的合作伙伴王府井在項目發展過程中發揮了重要作用?!彼┞麻L、總裁兼首席執行官羅伯特·塔博曼(RobertS.Taubman)接受記者采訪時表示。

  此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港,具體模式經營管理以塔博曼團隊為主,而整個項目從調研、定位、籌劃、商鋪的選擇,都是由王府井團隊和塔博曼團隊共同研究,最終實施是由塔博曼團隊負責。

  其實,塔博曼早在十年前就進入了亞洲市場。

  “我們剛剛進入亞洲時的重點并沒有在中國市場,而是亞洲其他地區。5年前,我們重新調整戰略焦點,將目光聚焦到了中國市場?!绷_伯特·塔博曼說。

  塔博曼透露,除了此次的西安CityOn熙地港,塔博曼還將與王府井繼續合資打造鄭州CityOn熙地港,鄭州項目仍在建設中,預計今年10月亮相。

  如果說塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國市場,那么王府井的“算盤”又是什么呢?

  聯商網行業報告顯示,在《2015年零售業上市公司營收排行榜》統計的93家零售上市公司中,截至2016年3月底,已公布年度財報或快報的公司有88家,按照營收與凈利潤兩個指標分析,營收下降面為47%,凈利潤下降面為60%,營收與凈利潤雙降面為33%,虧損面為15%。中國零售業在2015年出現了深度探底。從單個公司2015年的開店關店情況來看,2015年全年,王府井僅新開了一家店。而在近幾年內,湛江、株洲和撫順王府井百貨先后關停。

  “隨著電商沖擊和成本高企,實體零售業只能走或小店或大型體驗式購物中心的道路,一直以‘聯營扣點’方式經營、缺乏價格優勢和體驗式業態的百貨業處于尷尬地位,王府井是以百貨為主業的‘老字號’,正是最難以發展的業態,其轉型是必需的?!绷闶蹣I資深分析人士丁浩洲表示。

  “我們希望未來王府井可以多樣化發展,除了本身的百貨業態之外,我們未來會主力發展購物中心,甚至是打造奧特萊斯。根據購物中心的定位分兩類——城市購物中心和區域購物中心,根據不同定位選取不同品牌?!必撠煷舜挝靼睠ityOn熙地港合資項目的王府井集團前董事長劉冰告訴記者,和塔博曼的合作對于王府井而言其實是一種轉型。

  在采訪中,記者了解到,相比百貨業態,購物中心和奧特萊斯具有商業地產增值價值,而且也可以用體驗式業態來吸引客流,應對電商沖擊,但是大型商業綜合體的投資額也很大,投資回報期較長。

  那么,緣何王府井不轉向電商平臺呢?

  “我們始終堅信在中國的零售市場中,實體店對消費者而言是必不可少的。不可想象每個人都只在線上購物。作為我們來講,要堅持把實體店搞好。因為生活方式、體驗等還是要到實體店。實體店仍具備線上不可替代的一些特點?!眲⒈寡?,其注意到線上線下互動連接的問題,未來也會進行WiFi全覆蓋、停車定位導航等服務。

  不僅王府井,大量零售業者都在關店,百貨業由于業態尷尬而成為關店“重災區”。百聯、步步高、金鷹百貨等業者都通過試水電商或轉型投資大型購物中心來尋求新利潤點。

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