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任志強

任志強:穿自己的鞋,走自己的路

 


    人稱富霸的任志強,或許是一個狂妄的、張揚的人,但也可以說是一個十分率真的人。他說話從不吞吞吐吐,對于問題,他不僅有問必答,而且鋒芒畢露。雖然少了一點人情味,卻敢于說真話。

  雖然在去年年末他已宣布“卸甲歸田”,距離現在也已有時日,但是想必大家對那位叱姹風云、言辭犀利、被稱為“大炮”的焦點人物依然記憶猶新,始終不能忘懷吧?盡管議論不斷,有褒有貶,但他始終在做自己,從不掩飾。他就是原華遠地產董事長任志強。

  食之無味,棄之可惜

  對于任志強,大多數人只知道他是一個十分狂傲的房地產商,卻不知他的背景還是受人擁戴的軍人吧?

  任志強出生在一個高干家庭,他的父親任泉生解放后擔任過商業部副部長,任志強兩三歲的時候,隨父母落戶北京。

  1969年任志強參軍,經歷了11年的軍旅生涯。在軍隊中他表現優異,入黨提干,先后任排長、參謀等職,榮立過1次二等功、6次三等功。此外,他還得到一個“雞肋”的綽號,因為他經常不聽領導的話,但在某些方面又確實不錯,“食之無味,棄之可惜”??磥?,有些性格真是與生俱來的。

  1981年任志強復員后,并沒有去什么非常高大上的單位,而是去了在北京青年服務社,后改名為怡達。任志強在此開了個小商店,還有洗衣部、冰箱修理、做模型等。

  那時他可以說是見縫插針,能干什么就干什么,“商業頭腦”發揮得淋漓盡致,之后于1981-1984年任北京怡達公司副總經理。

  與華遠地產相遇是在1984年。當年年初,國企華遠公司招兵買馬,任志強決定投身華遠。之后,從1984年到1988年任志強便一直擔任北京市華遠經濟建設開發總公司建設部經理。不過期間,發生了一件可以說影響他一生的事件。

  1985年,因為任志強給自己和員工發了一大筆獎金,雖有上級批準,但在領取獎金的單據上只有簽名,沒有數額,任志強便以“貪污罪”被關進看守所,一關就是14個月。之后,由于此事存在較大爭議,任志強拒絕認罪,便于1986年無罪釋放。

  在看守所里,一向狂妄不羈的任志強心有不甘,他竟在這樣的環境中啃下了《法學概論》。出去后,他就去中國人民大學系統學習了《民商法學》,取得了碩士學位,打下了堅實的法律功底?!叭淌яR,焉知非福?”他就是這樣不鳴則已,一鳴驚人。

  1991年到1993年,任志強分別任北京市華遠經濟建設開發總公司總經理,1993年8月起任北京市華遠集團總裁,華遠集團公司總經理。2000年5月至2001年9月兼任北京市華遠房地產股份有限公司董事長。

  2000年8月,當時華潤集團成為萬科的第一大股東,為了進一步控股萬科,華潤向萬科承諾華遠不得開發北京以外的房地產項目,同時華遠或萬科在北京新增住宅項目雙方都有優先合作權。華潤犧牲了華遠,這讓任志強曾憤而辭去華遠房地產董事長一職。不過,他卸任的僅是集團職務,地產上市公司職務仍不變,所以仍擔任地產上市公司董事長,并且也可以自由兼職非法人的盈利性職務和社會職務。

  穿自己的鞋,你們扔去吧

  人稱富霸的任志強,或許是一個狂妄的、張揚的人,但也可以說是一個十分率真的人。他說話從不吞吞吐吐,對于問題,他不僅有問必答,而且鋒芒畢露。雖然少了一點人情味,卻敢于說真話。

  也許正是因為如此性格,他總是成為輿論的焦點,更是遭遇了常人少有的奇葩事,他也自稱自己是“全國人民最想揍的第三個人”。

  2010年5月7日,任志強應邀在大連富麗華酒店參加住宅與房地產高峰論壇,場下有一個男子從身上背的包中拿出兩只運動鞋,朝著任志強扔過去,并自己給自己鼓掌,當時全場嘩然,。之后,那男子在大家還沒有回過味來時快速離開。

  而任志強在臺上依然鎮定自若,并調侃道:“看來我的待遇能比得上總統了?!彪S后,現場騷亂很快平息,演講正常進行。據悉,之后的演講時長達2個多小時。

  “穿自己的鞋,讓別人扔去吧”。即便是罵聲一片,都不能阻擋他做自己。但是,太張狂,是非總是比較多。

  2012年4月22日,有報道稱:“任志強在一次論壇上公開表示,房價在一年半到兩年后,將不會一般地漲,而是暴漲。任志強還聲稱,現在還是負利率時代,有條件不做房產投資那才是傻瓜?!边@次,他被赤裸裸地“大炮”了,雖不是他本意,但又究于何處呢?

  但讓人悲憤,確切地說是讓屌絲們悲憤的是在2014年第十一屆中國藍籌地產年會上,他表達的觀點是:“一個商人,不應該考慮窮人。如果考慮窮人,作為一個企業的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓他拿這個錢去賺錢,而不是去救濟窮人?!?/span>

  這確實惹火了一大片人,但是,他依舊穿著自己的鞋,走著自己的路,孤傲的做著自己。

  用不同的思想管理不同員工

  任志強認為不同員工需要用不同的思想進行管理。普通員工最重要的是有較強的責任心,能干好交給他們必須完成的基礎工作。這些員工也許只要求企業能給一個較高的收入、工作相對穩定,且盡可能少地承擔各種風險,不能要求他們對企業絕對的忠誠。而且他們會有較大的流動性,所以法家刻板的監督與嚴格的紀律成為最主要的管理方式。

  中層管理人員除了要有責任心之外,還要有上進心。他們已不再是以個體為單位獲取激勵與榮譽了,也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了。所以,以其為善而出發的儒家管理才能給他們一定的自由空間,并發揮他們特有的積極性與創造性。

  高級管理人員希望能管理、控制更多的社會資源,個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激,個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。于是他們就從經理人的角度變成了企業主人的角色,所以無為而治則最能讓他們展示自己。

  他坦承:“言而有信”對于企業家、對于社會都極為關鍵,而實際上契約精神簡單說就是來自于誠信。如果現有的法律不以私有產權保護為主,權力可以任意干預就變成了沒有契約精神;如果政府不能嚴格地遵守法律,行政可以對市場規則進行任意地破壞,即當政府成為一個商人的時候,就失去了公共權力服務和公共權力分配的一個前提,就當然不會有契約精神。政府既是裁判員又是運動員,而中國企業沒有權力的制衡,因此不會對政府既當裁判員又當運動員進行統一規則管理。

  任志強簡介:

  2001年12月—2002年12月兼任北京市華遠新時代房地產開發有限公司董事長兼總經理。

  2002年12月起兼任北京市華遠地產股份有限公司董事長兼總經理。

  任志強曾當選為西城區人大代表,現任北京市政協委員。他還分別在多個社團組織、大學等機構任顧問、理事、兼職教授、副主席等職務,在華遠集團持有股權的合資公司或下屬公司擔任董事長、總經理等職。

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