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古永鏘:付費時代對VR內容發展是一大利好

導語:在古永鏘看來, VR在中國主要是兩大方向,一個是硬件,一個是內容,并且“像我們這樣獨立的平臺公司不多”。

經濟觀察網 記者 蓋虹達 5月11日,合一集團(原優酷土豆)董事長兼CEO古永鏘和他的團隊以及合作伙伴一起對集團的VR布局做了全方面闡述。在古永鏘看來, VR在中國主要是兩大方向,一個是硬件,一個是內容,并且“像我們這樣獨立的平臺公司不多”。

“硬件公司N年前大家看深圳做山寨手機都覺得是在開玩笑,今天華為來了,今天把華為和蘋果擺在一起,華為手機在手感等等方面都可以跟蘋果相媲美。在VR方面,一體機和移動VR這兩個方向,一體機的門檻比較高,但是在移動VR這一塊門檻并不高,可能很多公司都會做這個事情?!惫庞犁I認為,VR的內容在這方面也是一個起步的階段,接下來會有很多內容制作公司,也要跟大家一起合作,跟影視公司和新興公司做一個大的平臺。

經濟觀察網就相關內容專訪了合一集團董事長兼CEO古永鏘、合一集團財務副總裁張存納。

經濟觀察網:現在VR制作內容大多都是10多分鐘、20分鐘的短片,未來盈利性變現這方面有多大的空間?

古永鏘:現在講變現確實有一點早,可以看到這個潛力,最早我們體驗一些領先的VR內容,我自己會付費,像傳統內容跟游戲之間的關系,是自己沉進去、第一視角參與進去的內容,這些內容,用戶收入的可能性會非常大。十年前我們做微視頻的時候,在PC年代的時候看那些短視頻,包括《饅頭的故事》,那時候很難想象大家會為那種東西買單,看這些年,有了體驗中心要付錢體驗20分鐘、30分鐘,這是絕對有的,跟看電影一樣,這種東西是稀缺的,這種東西是有高質量的,有其他體驗不到的一些東西用戶會愿意買單。

經濟觀察網:十年前是一個現象,現在大家會買單,未來醞釀期非常長,您準備為此投入多大的量?

古永鏘:現在優酷會員,我們十年前做的時候,一般的內容很難付費,當時有兩個問題,盜版的問題和移動支付的問題?,F在不一樣的地方,用戶越來越愿意付費,尤其是優質內容,中國的票房都快超過美國的票房了,圍繞優質的內容和差異化的內容,中國用戶是愿意付費的。

張存納:一個普通的10分鐘的視頻在VR上面因為有不同的可能性和不同的結果,所以10分鐘是可以創造成為一個60分鐘或100分鐘的內容,所以那個差異收入跟普通內容是不同的,你沉浸在那個環境里面是另外的體驗,這里的增值點是用戶愿意付錢的地方。

經濟觀察網:中國本土消費量很大,但如果沒有國際化的合作和票房分賬的成型收入,一些投入仍然可能會有一些限制,怎么看這個問題。

古永鏘:國內票房也很高,也占了半邊天,內容策略兩個方向,一個是合制和自制,國內做VR內容的人不多,我們現在自己出去,跟一些僅有的合作伙伴合制,還有就是海外的引進內容,經過中美的投資基金,我們看了幾百家公司,在里面挑選了比較好的,要么投資要么合作,把這些內容引進進來,引進進來這些內容也有收費的可能性。一方面是培育市場,但是這方面潛力是比較客觀的。

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