古永鏘：付費時代對VR內容發展是一大利好

經濟觀察網 記者 蓋虹達 5月11日，合一集團（原優酷土豆）董事長兼CEO古永鏘和他的團隊以及合作伙伴一起對集團的VR布局做了全方面闡述。在古永鏘看來， VR在中國主要是兩大方向，一個是硬件，一個是內容，并且“像我們這樣獨立的平臺公司不多”。

“硬件公司N年前大家看深圳做山寨手機都覺得是在開玩笑，今天華為來了，今天把華為和蘋果擺在一起，華為手機在手感等等方面都可以跟蘋果相媲美。在VR方面，一體機和移動VR這兩個方向，一體機的門檻比較高，但是在移動VR這一塊門檻并不高，可能很多公司都會做這個事情?！惫庞犁I認為，VR的內容在這方面也是一個起步的階段，接下來會有很多內容制作公司，也要跟大家一起合作，跟影視公司和新興公司做一個大的平臺。

經濟觀察網就相關內容專訪了合一集團董事長兼CEO古永鏘、合一集團財務副總裁張存納。

經濟觀察網：現在VR制作內容大多都是10多分鐘、20分鐘的短片，未來盈利性變現這方面有多大的空間？

古永鏘：現在講變現確實有一點早，可以看到這個潛力，最早我們體驗一些領先的VR內容，我自己會付費，像傳統內容跟游戲之間的關系，是自己沉進去、第一視角參與進去的內容，這些內容，用戶收入的可能性會非常大。十年前我們做微視頻的時候，在PC年代的時候看那些短視頻，包括《饅頭的故事》，那時候很難想象大家會為那種東西買單，看這些年，有了體驗中心要付錢體驗20分鐘、30分鐘，這是絕對有的，跟看電影一樣，這種東西是稀缺的，這種東西是有高質量的，有其他體驗不到的一些東西用戶會愿意買單。

經濟觀察網：十年前是一個現象，現在大家會買單，未來醞釀期非常長，您準備為此投入多大的量？

古永鏘：現在優酷會員，我們十年前做的時候，一般的內容很難付費，當時有兩個問題，盜版的問題和移動支付的問題?，F在不一樣的地方，用戶越來越愿意付費，尤其是優質內容，中國的票房都快超過美國的票房了，圍繞優質的內容和差異化的內容，中國用戶是愿意付費的。

張存納：一個普通的10分鐘的視頻在VR上面因為有不同的可能性和不同的結果，所以10分鐘是可以創造成為一個60分鐘或100分鐘的內容，所以那個差異收入跟普通內容是不同的，你沉浸在那個環境里面是另外的體驗，這里的增值點是用戶愿意付錢的地方。

經濟觀察網：中國本土消費量很大，但如果沒有國際化的合作和票房分賬的成型收入，一些投入仍然可能會有一些限制，怎么看這個問題。

古永鏘：國內票房也很高，也占了半邊天，內容策略兩個方向，一個是合制和自制，國內做VR內容的人不多，我們現在自己出去，跟一些僅有的合作伙伴合制，還有就是海外的引進內容，經過中美的投資基金，我們看了幾百家公司，在里面挑選了比較好的，要么投資要么合作，把這些內容引進進來，引進進來這些內容也有收費的可能性。一方面是培育市場，但是這方面潛力是比較客觀的。